Несмотря на то, что мы переживаем период быстрых изменений, ставших возможными благодаря передовым цифровым технологиям, „новая работа“ остается концептуально неизведанной. Таким образом, определение адекватного „определения новой работы“ и ее объема является основным направлением этой статьи.
Цифровизация, наряду с ее новыми технологиями и развитием искусственного интеллекта, полностью переворачивает наш профессиональный мир „с ног на голову“. Процессы, которые раньше требовали ручного труда, теперь выполняются автоматически. Сотрудники имеют цифровую связь друг с другом и могут работать вместе независимо от местоположения. Появляются новые профессии, требующие освоения новых навыков.
Эти разработки требуют структурной адаптации нашего мира труда и экономики. Таким образом, за последние несколько лет появилось множество различных альтернативных моделей и форм работы. Сегодня они объединены под общим термином „новая работа“.
Историческая справка
Термин „новая работа“ был придуман социальным философом Фритьофом Бергманном еще в 70-х годах. Таким образом, это не совсем новый термин, но он приобретает все большее значение, особенно сегодня. Бергманн в свое время занимался философским вопросом о свободе людей. Он приходит к радикальному выводу: ничто не делает человека еще более несвободным, чем работа. Здесь он имеет в виду ту работу, которая имела место со времен промышленной революции: работающий человек выполняет конкретную задачу, например, шаг на беговой дорожке. Таким образом, он действует просто как средство для достижения цели. Это не что иное, как „инструмент“.
Работа - это не только зарабатывание на хлеб, но и самореализация.
Фритьоф Бергманн
В своей концепции „новой работы“ Бергманн стремится обратить вспять эту взаимосвязь между человеком и работой: человек больше не должен быть средством достижения цели, а работа становится средством для человека реализовать себя как свободного человека. Другими словами, в принципе новой работы Бергмана работа выходит за рамки, а люди занимают центральное место. Речь идет о человеке. самореализация, его свобода и самостоятельность.
„Новая работа“ сегодня
Сегодня каждая компания должна и должна иметь дело с „новой работой“. Потому что только те, кто делает это серьезно, способны на долгосрочную перспективу. Отчасти это связано с тем, что компании, которые не практикуют новую работу, опережаются и отстают в производительности и успехе от других, которые это делают.
С другой стороны, это показывает, что сегодня люди, в первую очередь поколение Y, ищут работодателей, которые предоставят им возможности для дальнейшего развития и раскрытия потенциала. Одной заработной платы и статуса в обмен на работу уже недостаточно.
Однако не существует единого универсального способа внедрения новой работы на предприятиях. В конечном итоге это то, что каждый бизнес решает индивидуально, исходя из своих потребностей. Здесь решающим фактором является продукт или услуга компании, а также клиенты и сотрудники, а также конкуренция.
Новое руководство
Строго иерархические модели работы ушли в прошлое. Лидеры и сотрудники встречаются лицом к лицу на новой работе. Потому что, как лидер, больше не важно и совершенно невозможно постоянно демонстрировать больше компетентности и опыта сотрудникам. Вместо этого задача лидеров сегодня - продемонстрировать четкое видение и, таким образом, продемонстрировать ориентацию. Вы не контролируете своих сотрудников, а внушаете им доверие и сочувствие. Они также создают открытую культуру ошибок, в которой ошибки приветствуются как способ обучения.
Стиль лидерства или позиция, которые формируются в рамках новой работы, известны как новое лидерство. Исследование, проведенное консалтинговой фирмой Accenture, выявило пять ключевых моментов нового лидерства на 2020 год. При этом новое лидерство было названо лучшим подходом на предстоящее десятилетие. Пять ключевых моментов нового лидерства - это эмоции и интуиция (творчество процветает в открытой и чуткой среде), миссия и постановка целей (достижению целей способствует общее и устойчивое видение), технологии и инновации (новые организационные и социальные ценности возникают благодаря использованию технологий), интеллект и знания (путь к успеху лежит через постоянное обучение и регулярный обмен идеями) и вовлечение заинтересованных сторон (вовлечение заинтересованных сторон в процессы принятия решений укрепляет доверие и чувство принадлежности).
Элементы нового руководства
Ниже представлены основные методы, элементы и примеры „Новой работы“ на различных текущих рынках.
Holacracy
Одна из самых инновационных форм организации новой работы - холакратия. Эта система стремится к максимальной открытости и требует вклада всех сотрудников. Холакратия также отказывается от традиционной иерархии, администрации и титулов. Согласно Городскому спортивному клубу, холакратия состоит из кругов, подразделений или групп, основанных на четырех краеугольных камнях. Одним из краеугольных камней является дублирование соединений. Таким образом, определенные сотрудники внутри круга несут ответственность за четкий обмен информацией с аналогичными сотрудниками из другой группы. Другим краеугольным камнем является инклюзивное принятие решений: решения принимаются на основе вклада заинтересованных сторон или заинтересованных сторон. Разделение между тактической и оперативной конференциями и распределение ролей составляют последние краеугольные камни. Хотя иерархии больше нет, роли все еще существуют, каждая со своими задачами.
Вовлечение и раскрытие потенциала
Сотрудникам рекомендуется вносить свой вклад в собственные творческие идеи. Ваши индивидуальные таланты востребованы как никогда. Потому что сегодня компании осознают, что сотрудники, работающие в качестве интрапренеров, которые увлечены своим делом и проявляют ответственность, значительно продвигают компанию вперед.
Вовлеченность и раскрытие потенциала - важнейший элемент Новой работы, поскольку она сочетается с ценностями и принципами этого современного подхода к работе. Новая работа направлена на создание более гуманного и полноценного рабочего места для сотрудников. Это позволяет сотрудникам быть более продуктивными, творческими, ценными и поддерживающими. Расставляя приоритеты в вовлечении и раскрытии потенциала своих сотрудников, компании могут создать среду, способствующую личному и профессиональному росту. Это соответствует принципам Новой работы, направленной на важность обучения и непрерывного обучения и переподготовки.
Смешанные команды
Разнообразие в командах становится все более важным. Согласно исследованию 2013 года, опубликованному в журнале Economic Geography, команды, члены которых имеют разный опыт и опыт, значительно более инновационны, чем однородные команды. Кроме того, смешанные команды развивают более высокий уровень контроля и баланса, конструктивной критики и точности. Итак, свежие перспективы из разнородных групп на вес золота.
Разнообразие в командах также может повысить удовлетворенность и мотивацию сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят за их перспективы из-за их уникального опыта, они готовы принимать более активное участие в своей работе и вносить свой вклад в успех команды. Кроме того, наличие разнообразной команды может улучшить репутацию компании среди клиентов, клиентов и партнеров и продемонстрировать ее приверженность инклюзивности и открытости. Наконец, поощрение разнообразия также может помочь компаниям выйти на новые рынки и лучше понять потребности клиентов, что может привести к улучшению продуктов и услуг.
Создание работы
Создание работы - это получение контроля над рабочей средой в качестве сотрудника: R. Цель этого - не просто придерживаться назначенной роли или должностной инструкции. Вместо этого цель состоит в том, чтобы занять должность, которая зависит от личных потребностей и амбиций. Однако эта должность предназначена для поддержания значимой деятельности с точки зрения предпринимательства в то же время. Примером успешного создания работы является специалист по маркетингу, который пишет статьи для блога компании. Другие примеры включают сотрудника, который преподает искусство в качестве дополнительного образования, или сотрудника, который предлагает коллеге занятия йогой перед началом работы.
Сочетание работы и личной жизни
Работа должна хорошо сочетаться с личной жизнью. Эта мысль уже известна под термином „баланс между работой и личной жизнью“. Тем не менее, в новой работе работа над собой также должна соответствовать индивидуальным интересам, ценностям и убеждениям сотрудников. Это требует свободного пространства в корпоративной культуре: в идеале сотрудникам должно быть разрешено самостоятельно определять часы и место работы. Домашний офис, рабочие места и переход на 30-часовую рабочую неделю - вот лишь несколько примеров того, как это можно реализовать.
Гибкие методы
Гибкие методы включают такие подходы, как дизайнерское мышление, Scrum и бережливый стартап. Дизайнерское мышление означает продвижение разработки продукта путем преднамеренных проб и ошибок. Под Scrum подразумевается создание команд, которые будут итеративно расширять проект, ориентированный на клиента, в кратчайшие сроки. Бережливый стартап - это процесс превращения прототипа в максимально возможный продукт для клиента путем прямого вывода бета-версии на рынок.
Каждая организация может разработать уникальные гибкие методологии при условии, что эти методы соответствуют четырем критериям. Гибкие методологии должны быть ориентированы на людей и общение, а не на процедуры и инструменты. Кроме того, функциональные продукты должны иметь приоритет над обширной бумажной работой. Кроме того, работа с клиентами до совершения с ними транзакций имеет важное значение для гибких методологий. Наконец, важно реагировать на изменения, не зацикливаясь на первоначальном плане.
Audi в качестве примера
Audi - одна из крупнейших компаний, выступающих за внедрение новой культуры работы: домашний офис, гибкие команды, плоская иерархия и большая гибкость. Автомобильный гигант ценит новую работу как ответ на новые ожидания рынка труда. Основываясь на исследовании Рандстада, Audi отметила, что 74% работников Германия ищут смысла в своей работе. Однако только 52% этих сотрудников находят смысл. Другая половина должна искать свой смысл отдельно от своего работодателя.
Чтобы оправдать эти новые ожидания (особенно молодого поколения), Audi разработала подход New Work. В рамках проекта „Лучше нормально“ компания установит гибридную работу в качестве нового стандарта. Предполагается, что эргономичная работа станет возможной благодаря обновленным и оборудованным офисам, а также концепции совместного использования рабочих мест для работы на месте. Другие преимущества включают мобильную работу, обширную цифровизацию, профилактическое здравоохранение и конфиденциальность. Кроме того, сотрудники на местах, которые не могут работать из дома, будут пользоваться гибким графиком работы. Это поможет вам лучше совмещать работу и семейную жизнь.
Заключение
Мир труда постоянно меняется, и компании, которые следуют принципам новой работы, имеют преимущество перед своими конкурентами. Компании, которые применяют новые правила работы, такие как ориентация на дальнейшее развитие своих сотрудников, разнообразие команд и гибкие модели работы, способны справляться даже с трудными ситуациями и кризисами. Создавая среду, в которой сотрудники имеют возможность выполнять свою работу самостоятельно и тем самым способствовать тесному сотрудничеству, организации могут гарантировать, что они будут продолжать добиваться успеха в будущем.
Часто задаваемы вопросы на тему: Новая работа
Кто разработал концепцию новой работы?
Профессор доктор Фритьоф Бергманн был тем, кто ввел термин "новая работа" в начале 1970-х годов, чтобы подчеркнуть начало новой эры работы, в которой сотрудники будут сосредоточены на нестандартных действиях и будут автоматизировать или роботизировать рутинные задачи.
Какие аргументы приводятся против новой работы?
Аргументы против новой работы включают принудительную реструктуризацию, чрезмерную нагрузку на сотрудников из-за множества изменений, дополнительную рабочую нагрузку и повышенный уровень стресса среди сотрудников.
Считается ли домашний офис новой работой?
Это зависит от обстоятельств. Не все формы домашнего офиса соответствуют всем принципам новой работы. Но домашний офис - это одна из основ, которую компании могут использовать для реализации принципов новой работы. Эффективность решений для домашнего офиса в организации может определить успех культуры новой работы.