Сотрудники - самый ценный актив компании. Однако, если в ваше профессиональное развитие не вкладываются средства, таланты переходят к конкурентам, которые осознали ценность развития сотрудников.
Итак, важный вопрос, который задают менеджеры по персоналу: как мы можем наилучшим образом продвигать наш персонал? В этом сообщении блога рассказывается, как бизнес-коучинг может помочь в развитии сотрудников.
Сегодняшние работники ожидают, что смогут развиваться профессионально и лично на рабочем месте. Это особенно заметно среди молодого поколения. 87% миллениалов считают, что обучение и развитие на рабочем месте принципиально важны. 59% миллениалов даже говорят, что возможности для развития играют важную роль в принятии карьерных решений.
Таким образом, развитие человеческих ресурсов имеет большое значение для любого современного бизнеса. Метод бизнес–коучинга оказался особенно эффективным - благодаря высокой рентабельности инвестиций (ROI). Согласно научному исследованию, 86% компаний сообщают, что их инвестиции в бизнес-коучинг принесли устойчивые дивиденды.
Что такое развитие сотрудников?
Под развитием сотрудников понимается процесс повышения эффективности работы персонала. Это происходит в любой здоровой организации и требует активного участия всех сотрудников. Это может быть неформальным (когда сотрудники совершают ошибки и учатся на них сами) или формальным (в рамках целевого обучения), когда компании используют бизнес-коучинг.
Почему развитие сотрудников так важно сегодня?
В современном, постоянно меняющемся мире труда работники постоянно вынуждены приобретать новые навыки. Благодаря своей гибкости бизнес-коучинг является чрезвычайно эффективной мерой для сопровождения сотрудников на этом необходимом пути развития.
Что такое бизнес-коучинг?
Бизнес-коучинг - это бизнес-процесс и процесс управления, который помогает сотрудникам и лидерам достигать своих целей. По своей сути, бизнес-коучинг предоставляет все необходимые инструменты, которые можно использовать для повышения уверенности в себе и производительности. Во-первых, это помогает работникам преодолевать препятствия на пути к достижению целей компании. Точно так же это позволяет сотрудникам более эффективно ориентироваться в корпоративных стратегиях, а также лучше понимать проблемы внутри компании.
В какой степени бизнес-коучинг полезен для удержания сотрудников?
Лучшее удержание сотрудников.
Сотрудники:внутренние потери - это дорогостоящая проблема, с которой сталкиваются многие компании. Стоимость замены одного или нескольких сотрудников соответственно составляет от половины до двух годовых окладов. Само собой разумеется, что компания хочет избежать этих значительных затрат, то есть не хочет терять сотрудников.
Что ж, могут быть разные причины, по которым кто-то пытается разорвать свои трудовые отношения. Однако наиболее часто упоминаемыми являются отсутствие возможностей для развития, отсутствие общения и отсутствие обратной связи.
На все эти факторы может оказать положительное влияние бизнес-коучинг. Коучинг сотрудников улучшает связь с работодателем. Таким образом, это может помешать им уйти из компании к другому конкуренту.
Повышение производительности
Бизнес-коучинг может не только удержать квалифицированных сотрудников в компании на длительный срок, но и повысить их эффективность. Кроме того, бизнес-коучинг может помочь создать так называемый бизнес-коучинг. Развитие мышления роста – фундаментальная характеристика высокоэффективных людей.
Кроме того, бизнес-коучинг дает работникам возможность самостоятельно улучшать свое собственное развитие и производительность. Более 70% Бизнес-коучинг Участники:внутри положительно отзываются о своем опыте. Они подчеркивают повышение производительности труда, более полноценные отношения и более эффективное общение.
Конструктивное общение
Коучинг - это не просто индивидуальная поддержка сотрудников. Также крайне важно создать атмосферу уважения и конструктивного диалога для повышения производительности и опыта. Методы бизнес-коучинга основаны на подходе, основанном на решениях и сотрудничестве. Если этот подход используется на регулярных встречах один на один, его можно рассматривать как модель внутреннего общения.
Согласно исследованию Harvard Business Review, компании, которые внедрили эффективные методы внутреннего общения, такие как регулярные сеансы коучинга и открытые каналы связи, получили на 47% большую общую прибыль для своих акционеров в течение пяти лет, чем компании, которые не уделяли приоритетного внимания коммуникациям. Кроме того, другой популярный опрос показал, что в компаниях с эффективными методами коммуникации вовлеченность сотрудников была на 20-25% выше, чем в компаниях со слабыми методами коммуникации.
Расставляя приоритеты в конструктивном общении с помощью бизнес-коучинга, компании могут повысить производительность и вовлеченность сотрудников, а также способствовать успеху бизнеса в долгосрочной перспективе. Эффективное общение способствует сотрудничеству, поощряет творчество и инновации, а также помогает быстро и эффективно разрешать конфликты и проблемы. Кроме того, коучинговые занятия открывают возможности для сотрудников работать со своими тренерами над конкретными задачами общения, такими как предоставление обратной связи, активное выслушивание и разрешение конфликтов. Развитие этих навыков с помощью коучинга позволяет сотрудникам более компетентно общаться и лучше справляться с трудными ситуациями на рабочем месте.
Повышение удовлетворенности сотрудников и повышение вовлеченности.
С помощью бизнес-коучинга можно значительно повысить удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, предоставив им навыки и инструменты для более эффективного общения со своими руководителями. Руководители могут создать безопасное и благоприятное пространство, в котором сотрудники могут выражать свои мысли и чувства, используя такие методы коучинга, как открытые вопросы, размышления и открытость.
Согласно исследованию Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников смогли увеличить прибыль на 21% по сравнению с компаниями с низким уровнем вовлеченности. Кроме того, преданные своему делу сотрудники сообщили о высокой мотивации, удовлетворенности работой и производительности. Кроме того, у этих сотрудников было меньше шансов покинуть вашу компанию.
Эффективное общение является фундаментальным фактором вовлечения сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют, что их слышат и поддерживают, с большей готовностью будут работать на благо успеха своего бизнеса. Поощряя конструктивное общение с помощью бизнес-коучинга, лидеры могут создать культуру открытости, доверия и расширения прав и возможностей, которая побуждает сотрудников работать на самом высоком уровне и вносить свой вклад в достижение целей компании. Кроме того, коучинговые занятия позволяют руководителям узнать больше о целях, сильных сторонах и возможностях совершенствования своих сотрудников. Это способствует росту сотрудников и демонстрирует неподдельный интерес к сотрудникам как к личностям, что может помочь повысить вовлеченность и лояльность.
Культура коучинга для повышения подотчетности и самообладания.
Компании предоставляют своим сотрудникам отличные возможности для обучения, внедряя культуру лидерства и стиль коучинга. Бизнес-коучинг - это эффективный способ повысить самообладание и подотчетность в организации. Потому что это побуждает сотрудников более глубоко задуматься о своем поведении и результатах работы и работать над улучшениями открытым и совместным образом.
Согласно исследованию IJEBCM, бизнес-коучинг особенно эффективен для руководителей и приводит к устойчивому развитию. улучшение саморазвития, самопознания, самосознания и самообладания. Кроме того, исследование, проведенное Международным журналом коучинга и наставничества на основе фактических данных, показало, что руководители, прошедшие коучинг, сообщили о значительном улучшении своих лидерских навыков, включая коммуникацию, делегирование полномочий, разрешение конфликтов и постановку целей.
Расширяя практику коучинга за пределы исполнительного уровня, компании могут создать культуру самообладания и подотчетности во всей организации. Поощрение сотрудников к тому, чтобы они взяли на себя ответственность за свое развитие и рост, приводит к большему чувству ответственности за свои действия и результаты, что отражается в большей вовлеченности и продуктивности. Кроме того, коучинг предоставляет сотрудникам возможности для личного и профессионального роста. Размышляя о своем поведении и результатах с тренером, сотрудники могут самостоятельно определять области для улучшения и ставить цели. При этом вы можете убедиться, что эти цели совпадают с целями компании. Это приводит к появлению мотивированных, способных и уверенных в себе сотрудников, которые могут внести больший вклад в успех компании.
Основные выводы
Бизнес-коучинг может оптимизировать несколько областей вашей организации. Этот метод коучинга позволяет сотрудникам брать на себя больше ответственности в своей работе и вносить больший вклад в развитие компании. Кроме того, он способствует созданию более комфортной атмосферы на рабочем месте, благодаря чему работники становятся здоровее и счастливее.
Краткий обзор преимуществ бизнес-коучинга:
- Повышение производительности
- Высшие сотрудники:внутренняя лояльность
- Конструктивное общение
- Улучшение опыта сотрудников
- Культура личной ответственности
5 преимуществ эффективным и масштабируемым способом
Наша работа основана на искреннем уважении и уважении к индивидуальности людей. Кроме того, мы предлагаем решения, которые оказывают долгосрочное положительное влияние на сотрудников и их организации. Мотивированные оптимистичным и рефлексивным мировоззрением и позитивным отношением к делу, мы и наши бизнес-тренеры помогаем компаниям создавать отличные рабочие места.
Наш процесс коучинга сочетает в себе полезность цифровой платформы с сердечностью и легкостью межличностного консультирования.
Не стесняйтесь заказать демонстрацию, если вас интересует, какую пользу, в частности, может принести вашему бизнесу бизнес-коучинг. Мы будем рады проконсультировать вас по этому вопросу в ходе 30-минутного демонстрационного звонка.
Частые вопросы: Преимущества бизнес-коучинга
Какова основная цель бизнес-коучинга?
Бизнес-коучинг направлен на достижение желаемых и предполагаемых изменений в организационном контексте. Такая цель позволяет лидерам перейти от совершенства к совершенству. На высшем уровне эффективность стремительно растет.
Как бизнес-коучинг продвигает сотрудников?
Бизнес-коучинг улучшает самочувствие сотрудников, улучшает общение, повышает уверенность в себе, поощряет самостоятельное и критическое мышление, снимает стресс, помогает в планировании и координации, сокращает пробелы в производительности, облегчает адаптацию к изменениям или процессам трансформации и так далее.
Как вы оцениваете развитие человеческих ресурсов или сотрудников?
Оценка развития человеческих ресурсов или сотрудников зависит от конкретной организации и характера обучения. Некоторые распространенные методы оценки включают прямые беседы между менеджерами, менеджерами по персоналу и сотрудниками, опросы, анкеты, викторины по программе и экзамены. Некоторые расчетные модели включают модель рентабельности инвестиций Филиппа, модель СИРО, модель оценки обучения Андерсона, четырехэтапную модель оценки обучения Киркпатрика и пять уровней оценки Кауфмана.