В наши дни как никогда важно быть эффективным лидером. Чтобы добиться успеха, лидеры должны мыслить стратегически, решать сложные проблемы, адаптироваться к изменениям и быстро принимать обоснованные решения. Таким образом, компании, которые инвестируют в рост и развитие своих лидеров, имеют больше шансов добиться успеха на высококонкурентном рынке. Это особенно актуально для компаний, использующих коучинговые решения. Но какие методы коучинга лидеров являются наиболее эффективными?
Когда компания использует эффективный метод в коучинге руководителей, вовлеченность сотрудников улучшается. Кроме того, повышается производительность, улучшается общение и повышается прибыльность. Выражаясь словами всемирно известного исполнительного тренера Джона Маттоне, эффективные методы коучинга лидеров дают лидерам возможность увидеть свои сильные и слабые стороны, разработать план улучшения и полностью раскрыть свой потенциал в качестве эффективных и влиятельных лидеров.
Итак, давайте рассмотрим семь наиболее эффективных методов коучинга, которые амбициозным компаниям следует рассмотреть уже сейчас!
Метод коучинга для роста
Метод коучинга для РОСТА помогает отдельным лицам и командам ставить цели и достигать их с помощью ясности, самопознания, изучения вариантов, подотчетности и устойчивости. Аббревиатура обозначает цели (цели), реальность (реальность), варианты (варианты) и волю (волю) (четыре важнейших элемента этого метода коучинга). Метод разработали Алан Файн, Грэм Александер и сэр Джон Уитмор в Великобритании в 1980-х годах. Вскоре GROW приобрел широкую популярность как эффективный метод коучинга.
Метод РОСТА прост. Цель состоит в том, чтобы использовать эти методы, чтобы вести людей через структурированный разговор. Цель первого шага коучинга - установить четкую цель. Затем на втором этапе проводится оценка реальности путем рассмотрения текущей ситуации и выявления любых препятствий или проблем. Третий шаг - изучить доступные варианты и провести мозговой штурм по возможным решениям. Наконец, на четвертом шаге цель состоит в том, чтобы составить план действий. Это включает в себя определение следующих шагов, необходимых для достижения цели. Метод РОСТА также находит применение вне коучинговых сессий, например, в рамках наставничества и управления эффективностью.
Структура коучинга Sparks
В 2021 году коучинговая компания Sparrks впервые запустила свою систему коучинга для руководителей. С тех пор Sparrks способствовала развитию лидерских качеств и менеджеров в более чем 100 международных компаниях. Метод коучинга лидеров Sparrks направлен на повышение эффективности лидерства на всех уровнях. При минимальном перерыве в рабочем времени достигается немедленный и долгосрочный эффект.
Структура коучинга лидеров Sparrks сочетает в себе от двух до четырех 45-минутных коучинговых сессий. Между этими занятиями проводятся практические занятия, на которых коучи опробуют идеи, извлеченные на индивидуальных занятиях, в реальном мире. Этот сжатый формат делает коучинг по лидерству доступным и доступным для всех. Вот как это может принести пользу руководителям высшего звена и менеджменту среднего и низшего звена.
Результаты являются немедленными и (поскольку они закрепляются на протяжении всего процесса) пронизывают поведение тренеров. Говоря словами бизнес-тренера, это похоже на то, что у вас есть лучший тренер, преданный своему делу и дающий четкие результаты, достижимые в спринтах. Мгновенные результаты сделали Sparrks одним из самых успешных методов коучинга руководителей.
Четкая модель коучинга
Модель разработана Питером Хокинсом в 1985 году, является широко используемым методом коучинга руководителей. Этот метод способствует трансформационным изменениям. Он включает в себя несколько сессий. Основное внимание уделяется тому, чтобы дать коучам возможность достигать результатов, которых они и компания хотят.
Тренеры должны сначала активно прислушиваться к тому, что думают и чувствуют их коучи. Затем тренер должен задать каталитические вопросы, которые помогут лучше понять конкретную ситуацию. Исследуя контекст, коучи могут установить эмоциональную связь с необходимыми изменениями.
Как отдельные лица, так и организации действуют в соответствии со своими целями. Для этого усваиваются новые взгляды, которые проистекают из ясности в отношении того, что необходимо изменить. При этом необходимо обеспечить высокий уровень подотчетности на всех этапах. Вот почему достигнутый прогресс проверяется, и, таким образом, реальный прогресс достигается вместе с течением времени. Отправная точка путешествия никогда не теряется из виду на протяжении всего пути. ЧЕТКИЙ коучинг дает все необходимое при изучении программ развития лидерских качеств сегодня.
Лидерство, ориентированное на действия
Метод или модель лидерства, ориентированного на действия, Джона Адэра универсальны и применимы к большинству типов лидерства. Модель особенно актуальна для генеральных директоров, руководителей среднего и высшего звена и руководителей команд. Метод Адаира подчеркивает важность трех ключевых областей, на которых лидеры должны сосредоточиться: выполнение задач, формирование / поддержание команды и индивидуальное развитие. Хотя следует всегда уделять внимание каждому аспекту, иногда необходимо уделять особое внимание одному аспекту со стороны лидера.
Выполнение задач включает в себя постановку целей и разработку стратегий для достижения этих целей вместе с тренерами. В то же время ресурсы используются эффективно. Для формирования и поддержания команды основное внимание уделяется достижению целевого согласия команды в соответствии с общими стандартами. Но мониторинг методов разрешения конфликтов, развитие хороших коммуникативных навыков и предоставление конструктивной критики также будут широко обсуждаться. Наконец, индивидуальное развитие в коучинге предполагает положительное влияние на отдельные подразделения в группе или команде. Вот как создается мотивация для достижения поставленных целей.
Системный коучинг
Самые известные представители этого метода коучинга лидеров работали в Берлинском университете Гумбольдта. Под системным коучингом они понимают поддержку и сопровождение отдельных лиц, команд и организаций в отдельных или организационных процессах изменений. В основе этого лежат системное мышление и системные вмешательства. Поводом для системного коучингового вмешательства может быть либо проблемная ситуация, либо проект развития. Такой метод уходит корнями в теорию систем, конструктивизм, гуманистическую психологию и гештальт-терапию.
Системный коучинг стимулирует самосовершенствование. Это достигается путем поощрения эмоционального и когнитивного самоконтроля, выявления индивидуальных желаний и мотиваций и разработки эффективных планов. Таким образом, личный опыт может быть связан с профессиональными требованиями. Системный коучинг - мощный инструмент для тех, кто хочет согласовать свое поведение со своими профессиональными целями. В то же время в этом процессе можно развивать собственную автономию с помощью самоанализа.
Метод жертвоприношения против игроков
Всемирно известный исполнительный тренер Фред Кофман - отец метода "жертва против игрока". метод. Кофман описал эту мощную технику в своей книге “Сознательный бизнес”. С тех пор тренеры по всему миру включили метод "жертва против игрока" в свои тренерские занятия. Этот подход особенно актуален, когда человек сталкивается с проблемами, независимо от их конкретной степени.
В сопоставлении жертвы и игрока в любой ситуации есть два вектора. Они представляют факторы, находящиеся под контролем и неподконтрольные тренерам. Столкнувшись с трудностями, человек может принять менталитет жертвы. Однако можно также взять на себя ответственность за то, как собственные действия могли повлиять на результат.
Менталитет жертвы освобождает от вины за происходящее, но человек также бессилен перед обстоятельствами. Будучи невинным, но некомпетентным наблюдателем, вы ничего не можете изменить в том, что происходит. Пример заявления о жертве выглядит следующим образом: я опоздал на работу из-за пробок.
Напротив, как игрок * в, вы признаете свою роль в создании неблагоприятной ситуации. Признание вины позволяет влиять на будущие результаты путем принятия конкретных мер по улучшению. Пример заявления игрока выглядит следующим образом: я опоздал на работу, потому что не успел подготовиться вовремя.
Лейпцигский метод лидерства
Лейпцигский метод лидерства дает лидерам возможность действовать независимо, развивать позитивный настрой и добиваться успеха. При этом цель состоит в том, чтобы помочь лидерам оставаться здоровыми в современном сложном мире. В основе метода лежит человек, демонстрирующий новаторскую и предпринимательскую ответственность. Этот метод явно предназначен для организаций разного размера, типа и отрасли, имеющих глобальное значение.
Тренеры, обученные использованию лейпцигского метода лидерства, выдвигают на первый план три основных принципа. Во–первых, крайне важно, чтобы отдельные коучи следовали своим истинным увлечениям - по крайней мере, в течение длительного периода времени. Во-вторых, конфликты могут превратиться в возможности для конструктивных изменений и творческих решений. В-третьих, обмен опытом и действительными концепциями формирует основу коучинга.
Методы коучинга лидеров – итог
Подводя итог, можно сказать, что эффективные методы коучинга жизненно важны для лидеров. Это особенно верно, если компания хочет добиться успеха в современном конкурентном мире бизнеса. Компании могут повысить вовлеченность, продуктивность, коммуникабельность и прибыльность своих сотрудников, используя наиболее подходящий метод коучинга. Семь методов, представленных в этой статье, очень эффективны. Менеджеры по найму и лица, принимающие решения, должны выбрать метод, который лучше всего подходит для компании. Инвестирование в решение с использованием высокоэффективных методов коучинга руководителей - это инвестиция в устойчивый успех вашего бизнеса.
Часто задаваемые вопросы: Методы коучинга руководителей
Что такое метод коучинга?
Метод коучинга состоит из набора практик, стратегий и приемов. Все они помогают коучам приобретать новые навыки и достигать целей. Все эффективные методы коучинга направлены на развитие доверия между тренером и коучи, стимулирование мотивации к обучению и росту, а также на открытое общение.
Что такое командный тренер в отличие от индивидуального тренера?
Независимо от структуры, индивидуальный тренер помогает коучам выявлять проблемы и находить решения на индивидуальных занятиях. Тренер команды проводит групповые занятия, на которых несколько членов команды вместе пытаются найти способы решения проблем.
Что такое структура коучинга?
Структура коучинга состоит из заранее определенных критериев, которые создаются для руководства серией коучинговых бесед. Таким образом, тренер и коучи могут согласовывать цели и измерять прогресс. Это также может гарантировать, что коучи достигнут поставленной цели. Вы можете думать о структуре коучинга как о методе, который расширяется за счет упаковки и реализации метода.