Вступление
Сегодня мы поговорим о такой важной профессии, как антикризисный менеджер. Это специалист, который занимается предотвращением или смягчением кризисных ситуаций в компании. В условиях современной экономики кризисы становятся все более частыми и сложными, поэтому важность работы антикризисных менеджеров сложно переоценить.
Если честно, то никогда не думала, что буду работать в этой сфере. Ответственность, управление и ситемность мне казались очень далекими сферами от моего внутреннего восприятия мира. Но вышло так, что мне очень нравится брать неограненный бриллиант и делать из него дорогое произведение искусства, которое со временем еще и денег приносит.
Кто такой антикризисный менеджер?
Антикризисный менеджер – это специалист с широким спектром знаний и навыков, способных быстро и эффективно решать проблемы и предотвращать кризисы. Он обладает глубокими знаниями в области управления, финансов, маркетинга, психологии и других сферах, что позволяет ему находить оптимальные решения для устранения проблем и восстановления стабильности компании.
На самом деле, я считаю этих людей волшебниками. Они берут действующий механизм, разбирают его, анализируют как он работает, просматривая все бизнес процессы и финансовые показатели и докручивают то, где есть неточности и просадки так, чтоб механизм осуществлял стабильную работу.
Какими навыками обладает антикризисный менеджер
-
Аналитические способности: антикризисный менеджер должен уметь анализировать и оценивать ситуацию, чтобы определить причины кризиса и найти оптимальные пути его устранения.
-
Лидерские качества: антикризисному менеджеру необходимо обладать лидерскими качествами и уметь организовать работу команды для достижения поставленных целей.
-
Коммуникативные навыки: антикризисные менеджеры должны уметь эффективно общаться с сотрудниками, руководством и внешними партнерами для обмена информацией и координации действий.
-
Навыки управления проектами: антикризисный менеджмент часто включает в себя управление проектами, такими как реструктуризация, оптимизация бизнес-процессов и т.д.
-
Знание законодательства и нормативных актов: антикризисным менеджерам необходимо знать законодательство и нормативные акты, регулирующие деятельность компании, чтобы правильно применять их в своей работе.
Ключевые шаги в работе антикризисного менеджера
-
Анализ ситуации: на этом этапе антикризисный менеджер проводит анализ текущей ситуации, определяет причины кризиса и оценивает его возможные последствия.
На данном шаге, я обычно работаю с финансовым директором или бухгалтером. Прошу их составить документ за год со следующими данными: приход денег, расход денег. Расход прошу разбить на основные статьи, чтоб было удобнее анализировать финансы компании. В правой колонке составляю процентное отношение расходов к оборотам. Если мне что то не нравится, прошу разбить расходы по месяцам и капась в том где какие расходы и на сколько эти расходы эффективны для пользы компании.
Таблица для анализа финансовых трат компании
| Статьи расходов | % к обороту |
| Аренда | 10% |
| Фонд ЗП | 9% |
-
Разработка стратегии: после анализа ситуации менеджер разрабатывает стратегию по преодолению кризиса, которая может включать в себя реструктуризацию компании, оптимизацию бизнес-процессов, изменение маркетинговой стратегии и т. д.
Когда я выяснила какие подразделения эффективны, а какие нет. Пришло время задать курс. Необходимо определить можно ли эти подразделения вывести в ноль или прибыль. Для этого могут помочь показатели предыдущих лет. Если мы видем, что когда то это подразделение работала эффективно, необходимо выяснить почему сейчас картина друга. По выводу подразделения или магазина в ноль необьходимо поставить реальный срок. Если за этот срок ничего не выходит, закрываем данное направление. Если это направление никогда не давало прибыль, немедленно закрываем данное направление. Если мы видим хорошие показатели у каких то руководителей, им можно увеличить зону ответственности. С увеличением зоны ответственности увеличивается и заработная плата.
-
Реализация стратегии: на этом этапе менеджер осуществляет реализацию разработанной стратегии, координирует работу команды и контролирует выполнение задач.
Когда мы определили крупное движение стратегических планов, необходимо провести собрания, на которых будут выставлены задачи, обсуждены и устранены припятствия. Также тут необходимо поставить сроки, чтоб каждый сотрудник понимал куда компания двигается. Далее необходимо осуществлять контроль за выполнением задачь. Если возникают препятствия, их необходимо срочно устранить.
Топ-10 антикризисных менеджеров всех времен
- Ли Якокка - спасение Chrysler в 1980-е годы.
- Лу Герстнер - восстановление IBM в 1990-е годы.
- Ли Икока - управление Toyota в кризисные периоды.
- Алан Малалли - реструктуризация Ford в 2000-х.
- Карлос Гон - спасение Nissan в начале 2000-х.
- Уоррен Баффет - инвесторские подходы в периоды кризисов.
- Стив Джобс - возвращение и развитие Apple в 1990-2000-е годы.
- Джек Уэлч - управление General Electric в 1980-2000-е годы.
- Элон Маск - развитие и управление Tesla, SpaceX в сложные моменты.
- Марио Монти - управление кризисом в Еврозоне 2011-2013 годов.
Эти лидеры проявили выдающиеся управленческие навыки в кризисные периоды, способствуя восстановлению и успешному развитию компаний под их руководством.
Заключение
Работа антикризисного менеджера сложна и ответственна, но она помогает компаниям преодолевать кризисы и восстанавливать свою стабильность. Именно поэтому такие специалисты являются незаменимыми для успешного ведения бизнеса в условиях современной экономики.