Успешное управление командой стало как никогда сложной задачей. С одной стороны, сегодня руководители сталкиваются с тем, что сотрудники предъявляют новые требования к тому, как они формируют свою работу. С другой стороны, лидерам необходимо научиться справляться с новыми внешними факторами, такими как стимулирование цифровой трансформации.
Слишком часто лидеры оказываются в роли, которая заставляет их чувствовать себя подавленными. Результат: разочарование, которое быстро распространяется на всю команду и приводит к снижению производительности. В этой статье мы представляем 6 проблем, которые могут быть эффективно решены с помощью целенаправленного коучинга для руководителей.
Делегирование полномочий
Многим руководителям нелегко делегировать задачи, проекты или ответственность одному или нескольким членам команды. Тем не менее, делегирование полномочий важно для того, чтобы у лидера было достаточно времени для управления командой и выполнения других сложных задач.
Обратная связь с сотрудниками
Индивидуальные беседы с сотрудниками особенно важны для создания продуктивной рабочей атмосферы. Однако часто эти разговоры терпят неудачу, потому что у руководителя слишком мало на это времени. Это может негативно повлиять на производительность всей команды, потому что отдельные люди могут чувствовать, что их недостаточно ценят.
Помощь в достижении целей
Если сотрудники не достигают своих целей или пропускают сроки, это сразу же ложится на плечи руководителя. Поэтому он должен гарантировать, что, по возможности, каждый член команды достигает поставленных целей. Если можно предвидеть, что это не так, необходимо найти причину и найти решения. Для этого необходимы регулярные встречи.
По сути, это способствует установлению политики открытых дверей. Это означает, что сотрудникам рекомендуется немедленно обращаться за помощью, когда возникает, казалось бы, неразрешимая проблема.
Особая признательность топ-менеджерам
Лучшие исполнители, которые готовы работать лучше среднего, должны испытывать особенно высокий уровень признательности со стороны своего руководителя. Это обеспечивает устойчивое укрепление связей сотрудников с компанией и гарантирует, что они по-прежнему будут стремиться к высокому уровню производительности в будущем. Тем не менее, руководителям часто бывает трудно в достаточной степени оценить достижения сотрудников, которые работают лучше среднего. Кроме того, существует риск того, что открытое признание заставит других сотрудников почувствовать себя недооцененными и, следовательно, демотивированными.
Лучший баланс между работой и личной жизнью
Чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в компании, необходим хороший баланс между работой и личной жизнью. И компания, и руководитель должны быть любезны со своими сотрудниками в этом отношении. Для руководителя это означает, в частности, гибкость в планировании работы и распределении задач.
Точно так же необходимо наилучшим образом учитывать особые личные обстоятельства члена команды. Кроме того, в принципе, нельзя принимать решения за чью-то голову.
Особенно с 2020 года изменил ли коронавирус образ жизни и работу людей.
Работа с неэффективными
Низкоэффективные сотрудники, которые регулярно плохо выполняют свою работу, представляют особую проблему для руководителей. Составление плана повышения производительности может стать первым шагом в мотивации члена команды к повышению производительности.
Эффективный коучинг для руководителей
Возможно, вы сталкиваетесь с одной или несколькими из этих проблем, и вы хотите развивать высшее руководство своей компании. Кроме того, коучинг для руководителей, может помочь вам в этом с помощью множества инструментов коучинга.Здесь вы можете выбрать между несколькими Темы коучинга выберите, в частности, следующие вопросы, представляющие интерес для руководителей:
- Уверенно и эффективно руководить
- Правильное делегирование полномочий
- Создание высокопроизводительных команд
- Эффективное управление удаленно
- Смена ролей с члена команды на лидера
- Повышение конфликтной компетентности
Коучинг для руководителей начинается с 45-минутной сессии. Здесь анализируется сложная ситуация и вырабатывается соответствующая стратегия ее решения. Затем задача руководителя состоит в том, чтобы в течение двух последующих недель внедрить стратегию, разработанную в процессе коучинга, в повседневную профессиональную жизнь.
Теперь наступает следующий этап коучинга. Второй 45-минутный сеанс включает в себя отражение действий, которые были разработаны ранее. Коллективно оценивается, насколько разработанные подходы помогли решить проблему и какие действия могут быть полезны в будущем. В 30-минутном демонстрационном звонке мы будем рады проконсультировать вас по этому вопросу.
Если вы хотите узнать больше о лидерских навыках, в нашей статье “Лидерские навыки – эти 6 мягких навыков, необходимых хорошему лидеру” мы более подробно рассмотрим важные мягкие навыки для руководителей.
Вопросы: Коучинг для руководителей
Зачем руководителям нужен коучинг?
Руководителям нужен коучинг, чтобы проверить свое неясное в остальном видение реальности, расширить свои навыки, получить объективное представление, повысить свою продуктивность и получить положительные побочные эффекты от работы с обученным генеральным директором.
С чем генеральные директора борются больше всего?
Общие проблемы, с которыми сталкиваются генеральные директора, включают в себя принятие непопулярных решений, руководство бывшими коллегами, внесение изменений, управление уходящим генеральным директором и – в зависимости от культуры – отличие от наследия предыдущих генеральных директоров.
Как долго длится коучинг для руководителей?
Сеанс коучинга для руководителей обычно длится от 45 минут до часа.