С 2020 года экономическая неопределенность выросла до уровня, невиданного со времен финансового кризиса 2008 года. Организации должны бороться с изменениями на всех фронтах, чтобы добиться успеха в этой крайне нестабильной среде. Ключом к росту и успеху компании является эффективное переходное управление во время организационных изменений. В периоды большой неопределенности переходное управление позволяет как значительно сократить расходы, так и создать основу для управления рисками.
Многие предприятия понесли убытки из-за своей неспособности справиться с различными этапами работы. Когда организации сталкиваются со сложными изменениями, им часто трудно адекватно реагировать, что приводит к плачевным результатам в бизнесе. Это может привести к снижению продаж, прибыли, потере ценных сотрудников и снижению стоимости акций. В конечном счете, компании могут прийти в норму, но это часто сопровождается болезненными мерами по сокращению рабочей силы, предпринимаемыми управленческими командами, чтобы предотвратить дальнейший ущерб.
По данным Statista, в 2021 году стоимость сделок M&A превысила 5,9 триллиона долларов. Тем не менее, согласно исследованию Harvard Business Review, от 70 до 90% этих сделок провалились. Распространенными причинами такого высокого уровня неудач были недостаточная вовлеченность высшего руководства, плохая культурная принадлежность, а также неясные цели и стратегии.
Что такое переходное управление?
Переходное управление - это стратегический подход, который позволяет организациям достичь желаемого будущего состояния без ущерба для непрерывности бизнес-операций. К ним относятся тщательное планирование, организация и систематическое внедрение изменений.
Высшее руководство должно выступать в качестве переходного менеджера и поддерживать процесс изменений на протяжении всего процесса их реализации. Эффективное общение со всеми вовлеченными заинтересованными сторонами, прямо или косвенно, также играет важную роль во время этого преобразующего пути. Внедряя методы переходного управления на ранних этапах, организации могут эффективно ориентироваться в изменениях, сохраняя при этом стабильность и достигая своих долгосрочных целей.
Цели переходного менеджмента
Переходное управление жизненно важно для компаний, которые хотят вносить изменения, не создавая хаоса. Это позволяет компаниям вносить изменения на всех уровнях (от незначительных изменений в структуре команды до значительных изменений в корпоративной культуре). Кроме того, речь идет о том, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к новым способам работы, чтобы изменения стали возможностью, а не источником стресса.
Будь то слияние или поглощение, сокращение персонала или стратегическое изменение курса, преодоление этих переходных этапов может быть сложной задачей без поддержки обученных или опытных сотрудников. Они могут помочь компаниям пережить периоды перемен и обеспечить плавный переход. Сотрудники, которые могут эффективно справляться с переходными периодами, могут затем разработать и выполнить план по внедрению изменений.
Преимущества
Каждая организация может и должна использовать методы переходного управления для оптимизации своей деятельности. Потому что эффективное переходное управление дает множество масштабируемых преимуществ. Тем не менее, преобладают три преимущества: улучшение коммуникации, снижение стресса и повышение эффективности.
Улучшение коммуникации
Переходное управление играет жизненно важную роль в улучшении коммуникации между отделами и сторонами. Имея четкий план и график перехода, сотрудники, акционеры и клиенты могут быть проинформированы о ходе изменений и быть в курсе последних событий. Это помогает укрепить доверие и прозрачность, поскольку все понимают, что происходит и почему. Кроме того, вовлечение всех заинтересованных сторон в переходный процесс приводит к совместному и инклюзивному подходу, поскольку высшее руководство принимает во внимание их уникальные перспективы и проблемы. Это, в свою очередь, может привести к более плавному и успешному переходу.
Снижение стресса
Как лидер, вы должны быть в состоянии вести свою команду через переходные периоды, иначе вы рискуете потерять ценных сотрудников из-за стресса и выгорания. Чем лучше сотрудники научатся справляться с переходными периодами, тем меньше у них будет стресса. Управление значительными изменениями без обучения или коучинга может быть чрезвычайно стрессовым. Однако компетентный тренер может помочь вам и вашей команде справиться с изменениями таким образом, чтобы снизить стресс и повысить продуктивность. Предоставляя вашей команде необходимое обучение и инструктаж, вы гарантируете, что они будут лучше подготовлены к решению любых задач, которые встанут перед ними. Это помогает членам вашей команды чувствовать себя более уверенно и уверенно, а также оставаться сосредоточенными на задачах, которые продвигают бизнес вперед.
Повышение эффективности
В управление изменениями может быть сложным и сложным процессом, требующим большого опыта и знаний. Таким образом, наличие опытного и обученного переходного менеджера имеет решающее значение для повышения эффективности и обеспечения плавного перехода. Обладая своим опытом и навыками, менеджеры переходного периода могут ориентироваться в сложных изменениях и выявлять потенциальные сбои до того, как они произойдут. Работая в тесном сотрудничестве с заинтересованными сторонами, вы можете разработать план, который удовлетворит потребности всех вовлеченных сторон и обеспечит эффективное осуществление изменений. Это не только экономит время и ресурсы, но и помогает минимизировать негативное влияние на организацию. Короче говоря, наличие обученного переходного менеджера может повысить эффективность и гарантировать, что ваша организация останется успешной даже во времена перемен.
Часто задаваемые вопросы: Переходное управление
Что такое переходный процесс управления?
Переходное управление предполагает максимизацию преимуществ изменений за счет эффективного перехода от одного состояния к другому. Этот процесс включает определение, управление и поддержание переходного процесса для обеспечения бесперебойного и успешного результата. Он включает в себя ряд мероприятий, которые обеспечивают плавные и продуктивные изменения.
Что является примером переходного управления?
Пример переходного управления - это когда компания внедряет новую технологическую систему. В этом сценарии процесс будет включать постановку целей и задач, управление внедрением, поддержку сотрудников и интеграцию.
Что такое переходный стиль управления?
Стиль переходного управления относится к лидерскому подходу, направленному на эффективное руководство отдельными лицами и организациями в периоды перемен. Это включает предоставление четких указаний, эффективное общение и поддержку на протяжении всего переходного периода. Этот стиль подчеркивает гибкость, адаптивность и совместный подход, чтобы обеспечить плавный переход и успешные результаты.