Хорошие лидеры несут ответственность за принятие решений, расстановку приоритетов, постановку целей и общение, разработку стратегий, делегирование полномочий и построение сетей. Вы должны верить в жизнеспособное видение и сосредоточиться на самовосприятии, чтобы улучшить эмоциональный интеллект и способствовать личному развитию. Но что конкретно означают эти качества хорошего лидера? Давайте посмотрим на каждую из них!
Вера в жизнеспособное видение
Лидерство - это больше, чем просто уверенность в себе в костюме менеджера. Чтобы добиться успеха на этой должности, вам нужно достижимое видение! Люди не будут следовать за лидером, который не знает, куда он идет и чего хочет достичь. Но что характеризует дальновидного лидера?
Как правило, дальновидные лидеры видят дальше текущей ситуации. Они часто бывают креативными и новаторскими и постоянно ищут новые способы улучшить ситуацию. И самое главное, вы должны уметь выражать свое видение так, чтобы его понимали другие.
Вера в достижимое или четкое видение необходима для успешного лидерства, поскольку она помогает вдохновлять и мотивировать последователей на достижение общих целей. Лидеры, обладающие сильным и убедительным видением будущего, могут помочь указать направление, вызвать энтузиазм и создать чувство цели. Когда все члены команды работают вместе для достижения общей цели, это может создать чувство единства и направления и привести к лучшим результатам.
Кроме того, четкое видение может значительно повысить организационную эффективность и продуктивность команды. Организации с высоким уровнем дальновидности становятся финансово более успешными, чем организации с низким уровнем дальновидности. Трансформирующие лидеры с четким видением также положительно влияют на креативность, инновации, удовлетворенность работой и вовлеченность сотрудников.
Хороший лидер знает дорогу, идет по ней и указывает путь.
Джон К. Максвелл
Принятие решений и расстановка приоритетов
Лидеры несут ответственность за принятие решений, которые приведут к повышению эффективности их организации. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь принимать решения и расставлять приоритеты. Исследование психологических тестов показало, что лидеры, набравшие высокие баллы по шкале приоритетов, на 42% с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой. Кроме того, опрос, проведенный Центром творческого лидерства, показал, что лидеры, которые эффективно принимали решения, в 3,5 раза чаще оценивались как успешные, чем те, кто принимал плохие решения.
Принимать решения непросто, но это важно для эффективного лидерства. Когда вы сталкиваетесь с решением, вам необходимо взвесить все за и против каждого варианта и принять наилучшее решение для своей команды. Расстановка приоритетов идет рука об руку с принятием решений. Согласно Исследованию глобального лидерства 2018 года, эффективное принятие решений и расстановка приоритетов являются важными управленческими компетенциями для 88% работодателей. Лидеры должны уметь расставлять приоритеты в задачах, чтобы гарантировать, что в первую очередь они получат результаты, которые принесут наибольшую пользу.
Постановка целей и общение
Отсутствие четких целей означает отсутствие хорошего лидерства. Постановка целей и их доведение до сведения всей организации раскрывает видение лидерства и способствует общему осознанию цели. Многие лидеры используют так называемую формулу SMART для постановки целей и измерения их достижения. УМНЫЙ (аббревиатура на английском означает конкретный, измеримый, привлекательный, реалистичный и ориентированный на время) предназначен не для того, чтобы быть объективным, а скорее практичным.
Примером постановки целей с использованием SMART-техники может быть следующее: проходить собеседование не реже одного раза в месяц (специально), желательно в онлайн-деловых изданиях (привлекательно); достижимо (реально) с помощью моего коллеги по связям с общественностью, начиная с 1 февраля, и убедитесь, что первое интервью будет опубликовано в феврале (с ограничением по времени).
Чтобы построить прочные отношения с членами своей команды, лидеры также должны быть открыты для отзывов и предложений. Поощряя двустороннее общение, лидер демонстрирует, что ценит вклад других и готов работать для достижения общей цели.
Стратегическое планирование
В современном деловом мире гибкость является конкурентным преимуществом. Лидеры, которые умеют эффективно планировать стратегию, могут адаптироваться и при необходимости переключаться, что может иметь решающее значение между успехом и неудачей. Исследование Harvard Business Review показало, что акции организаций с руководителями, обладающими высокими стратегическими навыками, в среднем на 28% лучше, чем у конкурирующих компаний. Кроме того, исследование Ассоциации психологических наук показывает, что стратегическое планирование повышает способность лидера принимать решения на 20%.
Реализация правильных стратегий показывает, что лидеры дальновидны и могут предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Стратегическое планирование позволяет вам принимать превентивные меры и предотвращать потенциальные катастрофы. Таким образом, начинающим лидерам следует начать оттачивать свои навыки стратегического планирования. Это также пойдет на пользу тем, кто уважает вас.
Эффективное делегирование полномочий
Делегирование задач - неотъемлемая часть успешного лидерства. Делегирование задач поможет вам выиграть время и силы, чтобы сосредоточиться на наиболее важных стратегически аспектах бизнеса. Как лидер, делегирование обязанностей может помочь мотивировать членов команды и укрепить доверие. Кроме того, это также позволяет вам развивать новые навыки и своевременно достигать поставленных целей. Эффективное делегирование начинается с знания сильных и слабых сторон сотрудников. Затем можно назначить им задачи, которые наилучшим образом соответствуют их способностям. Это гарантирует, что поставленные задачи будут выполнены с максимально возможным качеством. В конечном счете, тщательное делегирование полномочий помогает гарантировать, что проекты будут завершены в срок и с качественными результатами. В то же время она заботится о развитии навыков сотрудников и поощрении творчества команд.
Создание сетей
Лидеры могут получить эксклюзивную поддержку, обратную связь, ресурсы, информацию и понимание за счет создания и развития разнообразной сети личных контактов. Это позволяет лидерам решать текущие и непредвиденные задачи. Согласно Ibarra & Hunter (2012), создание сетей особенно важно для людей, которые только начинают подниматься на руководящую должность. Этот переход ставит новые задачи, связанные с разработкой стратегии, а не с технической поддержкой, на которую вы рассчитывали ранее. Таким образом, лидеры, стремящиеся к совершенству, должны постоянно участвовать в работе сетей. Эффективный способ сделать это - использовать „трехсторонний“ сетевой подход, который объединяет все три различные категории сетей (операционные, личные и стратегические).
Самооценка
Лидеры, которые осознают себя и активно работают над улучшением своейо самооценки, более открыты для обратной связи (и даже для перемен), более адаптивны и устойчивы. Чем лучше человек знает себя, свои сильные и слабые стороны, тем более способным он может быть как лидер. Без цели личного развития развитие всей организации потерпит неудачу. Вот почему успешные лидеры сосредотачиваются на своем эмоциональном интеллекте, практикуют активное слушание и эффективно общаются. Кроме того, самопознание позволяет последовательно разрабатывать стратегию, что крайне важно для компаний, стремящихся оставаться на рынке в долгосрочной перспективе.
Итог
Многие качества составляют эффективного лидера. Хорошие лидеры могут принимать решения, ставить цели и расставлять приоритеты для достижения своих целей. У вас также есть способность разрабатывать стратегии, делегировать полномочия и общаться с другими. В конечном счете, хорошие лидеры должны верить в жизнеспособное видение и сосредоточиться на своем самовосприятии, чтобы улучшить свой эмоциональный интеллект и способствовать личному развитию. Развитие этих навыков поможет выработать более эффективный стиль руководства и сделает компанию более здоровой и успешной.
Вопросы: Качества хорошего лидера
В одном предложении: что делает хорошего лидера?
“Дело не в том, чтобы быть„добрым“ или „понимающим“, а в том, чтобы использовать индивидуальные мотивы в интересах достижения общекорпоративной цели”. – автор У. К. Прентис (опубликовано в Harvard Business Review).
Каким мышлением должен обладать эффективный лидер?
Согласно исследованию, впервые опубликованному в Журнале предпринимательства 30 января 2020 года, эффективного лидера обычно можно отнести к одному из следующих трех типов мышления: мышление, ориентированное на людей, мышление, ориентированное на цели, и мышление, ориентированное на обучение.
Как лучше всего улучшить лидерские качества?
Выбор метода улучшения ваших лидерских качеств зависит от того, какие лидерские качества вы хотите развить. Хорошо то, что лидерским навыкам можно научиться. Трудность заключается в том, что менеджеры:внутри часто думают, что им нужно улучшить один навык, в то время как на самом деле им следует сосредоточиться на улучшении других навыков. Вот почему такие решения, как бизнес-коучинг, являются наиболее подходящими. Такие решения выявляют возможности для улучшения в самом начале и, таким образом, облегчают дальнейший процесс обучения.