По данным Федерального статистического управления Destatis, в 2021 году женщины занимали только 29% всех руководящих должностей в Германия занимали. Это поставило Германия в нижнюю треть всех стран-членов ЕС (в среднем по ЕС - 35%). Почему в стране, которая позиционирует себя как такую прогрессивную, все еще так мало женщин на руководящих должностях? Должны ли компании делать больше для найма женщин на руководящие должности?
Профессор доктор Марион Шик, директор по персоналу и член совета директоров Telekom по персоналу, знает: “[...] Компании наносят вред самим себе (когда женщин на руководящих должностях практически нет). Они лишают себя навыков и талантов, которыми обладают сотни тысяч высокообразованных женщин. Хотя, на мой взгляд, это также моральный вопрос, он в первую очередь связан с бизнесом ”.
В этой статье мы выделяем причину, по которой даже сегодня на руководящие должности в компаниях попадает меньше женщин, чем мужчин. Мы также объясняем, почему компании получат значительную выгоду от найма большего числа женщин на руководящие должности в будущем. Наконец, мы даем практические советы по активному решению проблемы.
Вот почему на руководящих должностях меньше женщин
То, что в современном мире на рабочем месте женщин-начальников меньше, нельзя объяснить тем фактом, что женщины имеют более низкую квалификацию, чем мужчины. Сегодня доля женщин, получивших диплом средней школы и высшее образование, даже немного выше, чем среди мужчин.
Но что тогда, если не разница в квалификации, заставляет мужчин попадать на руководящие должности значительно чаще, чем женщин? Гендерная социализация играет немаловажную роль в ответе на этот вопрос. Что конкретно под этим подразумевается, мы объясним здесь.
Социализация против гендерной социализации
Социализация в целом означает процесс, в ходе которого мы, люди, приучаем себя думать, чувствовать, верить, хотеть и реагировать так, как это принято и одобряется в нашем обществе. Этот процесс начинается с рождения и продолжается на протяжении всей жизни. Люди, которые особенно влияют на нас в этом процессе, - это наши родители, а также друзья, учителя и другие важные, близкие нам люди. То, что мы потребляем сегодня через такие средства массовой информации, как телевидение или платформы социальных сетей (например, Facebook, Instagram), также влияет на то, как мы думаем, чувствуем, верим и хотим.
Теперь, что означает гендерная социализация, заключается в следующем: ученые сегодня знают, что лишь небольшая часть различий между мужчинами и женщинами обусловлена биологией и биологией соответственно. Генетика может быть объяснена. Большая часть различий „воспитывается“, социально развивается, следовательно, социализируется. В частности, это означает, что девочки и мальчики с раннего возраста сталкиваются с разными гендерными ролями, что от них предъявляются разные ожидания и раскрываются разные возможности, и поэтому они соответственно развиваются по-разному.
Ожидания от молодых мужчин
Теперь, чтобы конкретизировать тему „Почему на руководящих должностях меньше женщин“: согласно отчету Национальной коалиции школ для девочек, сегодня молодых мужчин по-прежнему учат быть уверенными в себе, напористыми и способными к самовыражению. В нашем обществе все еще распространено мнение, что это „типично мужские“ качества, а также что научные предметы, такие как инженерия и математика, являются „мужскими“ специальностями, и роли власти и лидерства предназначены для них, а не для женщин.
Ожидания молодых женщин
С другой стороны, все еще существует скептическое или негативное отношение к женщинам-лидерам. Такое отношение подсказывает женщинам, что для них неуместно обладать „типично мужскими“ качествами, присущими руководящей должности. Вместо этого ожидается, что женщины будут обладать такими качествами, как сочувствие, доброта, забота, внимательность и так далее. Последние качества, по-видимому, расходятся с „типично мужскими“ лидерскими качествами.
Результат: даже сегодня женщины по-прежнему считают себя непригодными для руководящих ролей, а также для других властных ролей. С другой стороны, у мужчин меньше сомнений в своей пригодности для руководящих должностей. Соответственно, меньше женщин, чем мужчин, стремятся занять руководящие должности; соответственно, они недопредставлены.
Здесь следует отметить, что, безусловно, есть исключения. Кроме того, ролевые образы мужчины и женщины постепенно исчезают из сознания общества. Тем не менее, четкая тенденция сохраняется и сегодня.
Конечно, существует множество других факторов, которые способствуют сокращению числа женщин на руководящих должностях. Тем не менее, в этой статье особое внимание уделяется гендерной социализации.
Вот почему компаниям выгодно нанимать больше женщин на руководящие должности
Вопрос о том, должны ли компании нанимать на руководящие должности больше женщин, - это не просто моральный вопрос. Это также деловое решение. Другими словами, компании, стремящиеся добиться успеха во всех областях, должны стремиться к большему равенству мужчин и женщин в управлении.
Финансовая выгода
Компании, в которых на руководящих должностях работает больше женщин, как правило, работают лучше в финансовом отношении. Согласно исследованию McKinsey & Company, компании, входящие в верхний квартиль гендерного разнообразия, на 21% чаще испытывали более высокую, чем в среднем, прибыльность в своих управленческих командах, чем компании, входящие в нижний квартиль. Исследование Института международной экономики Петерсона также показало, что компании, в которых на руководящих должностях не менее 30% женщин, имели на 6% более высокую маржу чистой прибыли, чем компании, в которых на таких должностях было меньше женщин или их вообще не было. Согласно отчету Всемирного экономического форума, преодоление гендерной недопредставленности на рабочем месте может привести к увеличению мирового ВВП на 12 триллионов долларов к 2025 году. Это связано с тем, что расширение участия женщин на рабочем месте и поощрение гендерного разнообразия на руководящих должностях может привести к большему количеству инноваций, повышению производительности и принятию более правильных решений.
Компании наносят вред самим себе (когда женщин на руководящих должностях практически нет). Они лишают себя навыков и талантов, которыми обладают сотни тысяч высокообразованных женщин. Хотя, на мой взгляд, это также моральный вопрос, он в первую очередь связан с бизнесом.
Профессор, доктор Марион Шик
Повышение удовлетворенности клиентов
Исследование, проведенное Boston Consulting Group, показало, что компании с более разнообразными управленческими командами получают более высокие доходы от инноваций и, следовательно, более высокую удовлетворенность клиентов. В частности, компании с разнообразием управленческих команд выше среднего приносили на 19 процентных пунктов больше доходов от инноваций, чем компании с разнообразием ниже среднего. Исследования также показали, что женщины-клиенты с большей вероятностью будут лояльны к компаниям, в которых на руководящих должностях много женщин. Другое исследование, проведенное Harvard Business Review, показало, что компании, в которых на руководящих должностях работает больше женщин, как правило, имеют более высокие оценки за счет более высокого уровня удовлетворенности клиентов.
Повышение производительности и мотивации среди всех сотрудников
Компании, которые достигают баланса между мужчинами и женщинами на руководящих должностях, получают множество преимуществ. Женщины составляют более 50% выпускников колледжей и, следовательно, составляют большинство потенциальных специалистов и лидеров следующего поколения. Нанимая женщин на руководящие должности, компании могут обогатить свою рабочую силу разнообразными навыками и восполнить нехватку персонала в специализированных и управленческих областях. Компании, которые назначают в свои руководящие органы равное количество мужчин и женщин, считаются прогрессивными и имеют лучший корпоративный имидж, что может дать им преимущество в найме компетентных и высококвалифицированных сотрудников всех полов.
Кроме того, наличие в компании сбалансированного числа женщин может положительно повлиять на мотивацию и производительность сотрудников. В компаниях с балансом между мужчинами и женщинами в руководящих органах сотрудники чувствуют себя представленными, что повышает их моральный дух и мотивацию. Исследования подтвердили эти утверждения и показали, как они приводят к улучшению бизнес-результатов.
Как коучинг для руководителей может помочь
То, как люди думают, формирует их действия в гораздо большей степени, чем их гены, их биология. Если цель состоит в том, чтобы в будущем привлечь больше женщин на руководящие должности, то, соответственно, необходимо изменить то, как женщины думают о себе, а также то, как о них думают женщины. В этом процессе бизнес-коучинг может оказать огромную помощь в выявлении и изменении способов мышления, о которых вы не подозреваете. Мы уже показываем вам несколько советов здесь:
Размышляйте
В качестве первого шага полезно задуматься о том, в какой степени девочки и мальчики на самом деле по-разному социализируются сегодня. Возможно, вам на ум придут примеры различий из вашего детства.
Повышайте осведомленность о предрассудках
Наши убеждения о „типично женских“ и „типично мужских“ качествах могут казаться инстинктивными и естественными. Но имейте в виду, что стереотипы были усвоены и воспитаны.
Выберите свои убеждения
Никто не свободен от предубеждений. Тем не менее, у нас есть шанс поработать над своими убеждениями и переопределить их. Спросите себя: полезно ли это убеждение? Она останавливает меня или других?
Сосредоточьтесь на достижениях
Задача руководителя - направлять сотрудников таким образом, чтобы цели компании были достигнуты, а проекты реализованы. Преуспеет ли это - не вопрос пола. Сосредоточьтесь на достижениях человека и используйте их, чтобы решить, подходит ли он для должности начальника или нет.
Используйте свой охват
Сознательно привлекайте внимание к женщинам, занимающим руководящие должности. Используйте их влияние в компании, в социальных сетях и т. Д., Чтобы выразить им признательность и признательность, а также показать молодым женщинам пример для подражания.
В нашем бизнес-коучинге в Sparrks вам будет предоставлено множество других инструментов коучинга с точки зрения правильного лидерства. Если она хочет углубиться в тему „женщины-лидеры“ или даже „предубеждения против мужчин и женщин“, вы попали в нужное место. Потому что у нас есть конкретные предложения по коучингу, в которых четко рассматриваются эти вопросы. Забронируйте демонстрационный звонок и посетите наш веб-сайт, чтобы узнать больше!
Вопросы: Женщины на руководящих должностях
Существует ли гендерный разрыв в оплате труда генеральных директоров?
Согласно недавней публикации Национального бюро экономических исследований (США), женщины, занимающие руководящие должности (например, генеральные директора), зарабатывают на 26% меньше мужчин. Это число уменьшается на 8% при учете таких факторов, как характеристики компании, лидерские качества и должности.
В какой стране самое большое количество женщин-руководителей на душу населения?
Согласно отчету, опубликованному Deloitte в 2022 году, страной с самым высоким процентом женщин-руководителей (13,1%) является Сингапур.
Какой процент руководителей Германия составляют женщины?
По данным Statista, в 2021 году женщины составляли 16,4% членов советов директоров 100 крупнейших компаний Германия.