Бизнес-план: это..., виды, как составить, чек-лист, пример, ключевые ошибки

Успех любой компании напрямую зависит от подхода её владельца к работе над реализацией проекта. В идеале каждый шаг должен быть продуман до мелочей. Так удастся избежать несогласованных действий и защитить себя от множества неприятностей. В этом деле оптимальным вариантом станет составление бизнес-плана. Он станет своеобразной инструкцией, упрощающей процесс реализации любого проекта и помогающей привлечь инвесторов.

Бизнес-план позволяет предпринимателям определить свои цели и задачи. Без него риск неудачного старта бизнеса значительно повышается, поэтому его разработка является обязательной для каждого бизнесмена.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план является документом, подробно и всесторонне описывающим стратегию бизнеса в определенном временном промежутке. Являясь основой принимаемых решений, он позволяет оценивать ресурсные возможности компании.

Главная цель бизнес-плана - детально описать бизнес-идею, определить ее цели и задачи, а также пути достижения успеха. Бизнес-план помогает предпринимателям определить, насколько реальны их замыслы, и какие риски существуют.

В большинстве случаев бизнес-план составляется на несколько лет вперёд (3-10 лет). Однако, в последнее время, из-за нестабильной экономической ситуации, данное значение часто снижается до 1 года. Написанием бизнес-плана занимаются специально подготовленные люди. При этом новичку в бизнесе, который хочет сэкономить по максимуму, данную работу придётся выполнять самостоятельно.

Важно учитывать, что план - не статичный документ и может подвергаться корректированию в зависимости от изменения условий рынка или внутренних факторов компании. Поэтому его необходимо периодически пересматривать и корректировать.

Для чего нужен бизнес-план?

1. Наличие бизнес-плана имеет решающее значение для любого предпринимателя или владельца бизнеса, поскольку он помогает установить четкие цели и задачи компании. Потратив время на понимание текущего состояния бизнеса, его положения на рынке и его преимуществ, бизнес-план представляет собой руководство по достижению успеха. Эта универсальная инструкция может помочь владельцам бизнеса оставаться сосредоточенными и мотивированными, а также принимать обоснованные решения о направлении своей компании. Без бизнес-плана может быть трудно понять, на чем сосредоточить время и ресурсы, что может привести к напрасной трате усилий и упущенным возможностям.
2. Помимо установления целей и задач, хорошо составленный бизнес-план также может сыграть важную роль в обеспечении финансирования и инвестиций. Инвесторам и кредиторам часто требуется бизнес-план, прежде чем рассматривать варианты финансирования, поскольку он дает четкое представление о потенциале компании для роста и прибыльности. Финансовый план в рамках бизнес-плана может продемонстрировать возможность получения прибыли и обеспечить необходимое финансирование. Представляя комплексный и хорошо продуманный бизнес-план, предприниматели могут повысить свои шансы на получение финансирования, необходимого для вывода своего бизнеса на новый уровень.
3. Наконец, бизнес-план представляет собой дорожную карту для роста и успеха. Описывая этапы развития бизнеса и необходимые шаги для достижения успеха, бизнес-план может помочь предпринимателям не сбиться с пути и принимать обоснованные решения о будущем своей компании.

Эта дорожная карта может включать в себя:

• описание компании, ее продукта или услуги;
• анализ рынка, маркетинговую стратегию и производственный план;
• краткие биографии ключевых сотрудников, их роли и обязанности и т.д.

Таким образом, бизнес-план также может продемонстрировать, что компания продумала важные роли и обязанности, необходимые для роста и успеха.

Если коротко, то бизнес-план является программой действий в ближайшем будущем, где описан каждый этап существования бизнеса.

5 видов бизнес-планов

Бизнес-план — это важный документ, в котором излагаются шаги, необходимые для достижения бизнес-целей. В зависимости от цели могут быть созданы различные типы бизнес-планов.

Для открытия бизнеса

Первый тип бизнес-плана предназначен для открытия нового бизнеса. Этот план включает описание продукта или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру компании. Процесс создания бизнес-плана нового бизнеса включает в себя несколько этапов, в числе которых сбор и анализ предварительной информации, а также анализ рынка и исследования. Каждый из этих этапов имеет решающее значение для успеха нового бизнеса, и к нему следует подходить с осторожностью и вниманием к деталям, поскольку он является важными компонентами бизнес-плана. Необходим тщательный сбор информации о целевом рынке, включая:

• демографические данные клиентов;
• размер рынка;
• конкуренцию.

Для выхода на новый этап развития в текущем бизнесе

Проведя тщательное исследование рынка, владельцы бизнеса могут лучше понять свою целевую аудиторию и адаптировать свои новые продукты или услуги к ее потребностям. Эта информация имеет решающее значение для разработки успешной бизнес-модели и маркетинговой стратегии, которая позволит привлечь и удержать клиентов.

Бизнес-модель и маркетинговая стратегия являются важными компонентами бизнес-плана. Бизнес-модель описывает, как компания будет получать доход, включая стратегии ценообразования, каналы продаж и методы распределения. Маркетинговая стратегия определяет, как компания будет продвигать свои продукты или услуги среди целевой аудитории, включая рекламу, связи с общественностью и социальные сети.

Разработав комплексную и эффективную бизнес-модель и маркетинговую стратегию, владельцы бизнеса могут повысить шансы на успех своего нового предприятия.

Для поиска финансирования (кредитов)

Сегодня многие компании и предприниматели сталкиваются с необходимостью поиска кредитов для развития бизнеса. Однако, не всегда понятно, какой именно кредит подойдет и как его получить. Для решения этой проблемы необходим специальный бизнес-план для поиска кредитов.

1. Первым шагом в создании такого плана является изучение рынка кредитования. Необходимо определить, какие банки и финансовые учреждения предоставляют кредиты под нужные условия. Также стоит изучить требования к заемщикам, чтобы понимать, какие документы необходимо предоставить.
2. Далее следует проанализировать свои финансовые возможности и определить, сколько денег необходимо для развития бизнеса. Это поможет выбрать подходящий тип кредита и сумму, которую можно запросить.
3. Следующим шагом является подготовка документов для получения кредита. Необходимо составить бизнес-план, который демонстрирует потенциал развития компании и показывает, что заемщик способен вернуть кредит вовремя. Также стоит подготовить финансовые отчеты и документы, подтверждающие право собственности на имущество компании.
4. После подготовки всех необходимых документов можно начинать поиск кредитов. Необходимо обратиться в банки и финансовые учреждения, которые были определены на первом этапе. Стоит обратить внимание на условия кредитования, процентные ставки и сроки погашения кредита.

Если необходимо получить большую сумму кредита, то можно обратиться к инвесторам или венчурным фондам. Однако, для этого необходимо иметь хороший бизнес-план и показать потенциал компании.

Важно помнить, что получение кредита – это ответственный шаг, который может повлиять на дальнейшее развитие компании. Поэтому необходимо тщательно изучить все условия кредитования и быть готовым вернуть кредит вовремя.

Для поиска финансирования (инвестиций)

Создание бизнес-плана является неотъемлемым этапом для успешного поиска инвестиций. Этот документ позволяет представить потенциальным инвесторам все аспекты вашего бизнеса, его цели, стратегии развития и финансовые показатели. В данной статье мы рассмотрим основные шаги и ключевые моменты, которые следует учесть при составлении специального бизнес-плана для поиска инвестиций.

1. Первым шагом в создании бизнес-плана является анализ рынка и конкурентов. Вам необходимо изучить текущую ситуацию на рынке, определить потенциальную аудиторию и выявить основных конкурентов. Это поможет вам определить уникальное предложение вашего бизнеса и выделиться среди других игроков на рынке.
2. Далее следует определить цели и задачи вашего бизнеса. Четко сформулируйте, что вы хотите достичь с помощью инвестиций. Будьте конкретными и реалистичными. Укажите, какие результаты вы ожидаете получить в течение определенного периода времени.
3. Стратегия развития - один из самых важных аспектов бизнес-плана. Определите, каким образом вы планируете достичь своих целей. Рассмотрите различные возможности для расширения бизнеса, включая разработку новых продуктов или услуг, вход на новые рынки или партнерство с другими компаниями.
4. Финансовые показатели - неотъемлемая часть бизнес-плана. Вам необходимо предоставить потенциальным инвесторам информацию о текущем финансовом состоянии вашего бизнеса, ожидаемых доходах и расходах, а также о прибыли и отдаче от инвестиций. Предоставьте точные и достоверные данные, чтобы инвесторы могли оценить потенциал вашего бизнеса.
5. Определение рисков и способов их снижения также является важным аспектом бизнес-плана. Рассмотрите возможные препятствия и риски, которые могут возникнуть в процессе реализации вашего плана. Предложите стратегии и меры по снижению этих рисков.
6. Кроме того, не забудьте описать команду профессионалов, которая будет работать над реализацией вашего бизнес-плана. Укажите их опыт и квалификацию, которые помогут вам достичь поставленных целей.

Для грантов от государства

Получение грантов от государства является одним из наиболее эффективных способов финансирования для различных организаций и предприятий. Государственные гранты предоставляют возможность получить значительные финансовые ресурсы для реализации проектов, развития бизнеса и достижения поставленных целей. Однако, чтобы успешно претендовать на государственные гранты, необходимо составить специальный бизнес-план, который будет убедительным и конкурентоспособным.

Целью специального бизнес-плана для получения грантов от государства является представление проекта или идеи таким образом, чтобы привлечь внимание и интерес государственных органов и комиссий, ответственных за выдачу грантов. Бизнес-план должен демонстрировать потенциал проекта, его социальную значимость, экономическую эффективность и возможности для развития.

Специальный бизнес-план для получения грантов от государства должен быть структурированным и логичным. Он должен содержать следующие разделы:

• введение - описание проекта, его целей и задач, а также обоснование необходимости получения грантового финансирования;
• анализ рынка и конкурентов – аналитический обзор рыночной ситуации, определение потенциальных клиентов или пользователей продукции или услуги, анализ конкурентов и их преимуществ;
• описание продукции или услуги - подробное описание продукции или услуги, ее особенностей, преимуществ и потенциала;
• маркетинговая стратегия - разработка стратегических мер для продвижения продукции или услуги на рынке, определение целевой аудитории, методов продвижения и коммуникации с клиентами;
• организационная структура и управление - описание организации проекта, ролей и ответственности сотрудников, планы по управлению проектом;
• финансовый план - разработка финансового обоснования проекта, включающего расчеты затрат, доходов, прибыли и окупаемости проекта;
• риски и способы их минимизации - описание возможных рисков, связанных с реализацией проекта, а также способы их снижения или предотвращения;
• заключение - подведение итогов бизнес-плана, обоснование необходимости получения грантового финансирования и перспективы развития проекта.

При составлении специального бизнес-плана для получения грантов от государства следует учитывать следующие ключевые моменты:

• четкость и логичность изложения - бизнес-план должен быть структурированным и легко читаемым, чтобы его можно было быстро оценить и понять;
• реалистичность - все представленные в бизнес-плане данные и расчеты должны быть основаны на реальных фактах и аргументах;
• конкурентоспособность - бизнес-план должен демонстрировать конкурентные преимущества проекта и его потенциал для развития на рынке;
• социальная значимость - проект должен иметь явную социальную значимость и быть полезным для общества или определенной группы людей;
• профессионализм - бизнес-план должен быть составлен профессионально, с учетом всех требований и стандартов.

На что стоит ориентироваться при написании бизнес-плана?

Планирование и написание бизнес-плана является одним из важнейших этапов в создании успешного бизнеса. Однако, чтобы он был максимально эффективным, необходимо учитывать ряд факторов.

1. Во-первых, при написании бизнес-плана необходимо определить цель и задачи проекта. Это поможет понять, какие ресурсы необходимы для его реализации, какие препятствия могут возникнуть и какие меры необходимо принять для их преодоления.
2. Во-вторых, следует провести анализ рынка и конкурентов. Это поможет определить потенциальную аудиторию, выявить особенности рынка и конкурентную среду, а также понять, какие преимущества у вашего проекта перед конкурентами.
3. В-третьих, необходимо определить финансовую модель проекта. Это включает в себя оценку затрат на запуск проекта, прогнозирование доходов и расходов, а также определение источников финансирования.
4. В-четвертых, необходимо определить команду проекта. Это включает в себя определение ролей и ответственности каждого члена команды, а также оценку их навыков и опыта.
5. Наконец, при написании бизнес-плана необходимо учитывать потенциальные риски и способы их минимизации. Это поможет снизить вероятность неудачного запуска проекта и повысить его эффективность.

В целом, написание бизнес-плана - это сложный процесс, который требует серьезного подхода и внимания к деталям. Однако, если учитывать все вышеуказанные факторы, можно создать эффективный бизнес-план, который поможет достичь поставленных целей и обеспечить успех проекта.

С чего начать подготовку?

Начать подготовку к написанию бизнес-плана необходимо с определения целей и задач, которые вы хотите достичь.

Также желательно достичь понимания своих конкурентных преимуществ для создания уникальных предложений, с которыми вы сможете выйти на рынок.

Кроме того, нужно определиться с правовым статусом вашего бизнеса, чтобы впоследствии оформить все необходимые документы.

Все эти шаги помогут вам создать качественный план, который станет основой для успешного развития вашего бизнеса.

Как составить бизнес-план?

Далее рассмотрим, как правильно составить бизнес-план с нуля, руководствуясь пошаговой инструкцией.

Резюме

Определите сферу деятельности вашего предприятия. Выберите сегмент рынка, который оно будет занимать. Продумайте форму организации, схему налогообложения и т.д.

Анализ существующего рынка
Первый шаг при составлении бизнес-плана – проведение анализа рынка. Вам потребуется выяснить текущую ситуацию, определив объем рынка, конкурентную среду и потенциальные возможности. Кроме того, следует провести анализ целевой аудитории и ее потребностей. На основании полученных данных вы сможете установить свою конкурентоспособность и разработать стратегию маркетинга.

Организационный план

Далее необходимо разработать организационный план. В нем следует определить правовую форму предприятия, его юридический адрес и организационную структуру. Также следует указать необходимые ресурсы для запуска бизнеса, такие как оборудование, техника, персонал и другие активы. Организационный план также должен включать описание процессов производства или оказания услуг, а также планы по обеспечению качества и управлению персоналом.

Финансовый план

Составить финансовый план - один из самых главных этапов при создании бизнес-плана. Вам будет необходимо определить прогнозируемые доходы и расходы на первый год работы, а также прогнозируемую прибыль. Также следует указать источники финансирования и оценить финансовую устойчивость проекта. Финансовый план также должен включать план по управлению долгами и инвестициями.

Маркетинговый план

Еще одним шагом при разработке бизнес-плана является составление маркетингового плана. В нем следует определить стратегию привлечения клиентов, а также план по продвижению продукции или услуг. В маркетинговом плане следует указать целевую аудиторию, ее потребности и предпочтения, а также конкурентное преимущество вашего предложения. Также следует разработать план по ценообразованию, распределению и продвижению продукции или услуг.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

При составлении бизнес-плана можно допустить множество ошибок, которые могут привести к неудаче проекта. Ниже перечислены наиболее распространенные из них.

1. Отсутствие четкой стратегии. Без четкой стратегии бизнес-план не будет иметь ясной направленности и цели, что может привести к потере времени и ресурсов.
2. Неправильное определение целевой аудитории. Необходимо тщательно изучить потребности и интересы целевой аудитории, чтобы убедиться в том, что продукт или услуга будут востребованы на рынке.
3. Недостаточное исследование рынка. Без тщательного анализа рынка невозможно понять, какие проблемы нужно решать и какие преимущества предлагаемый продукт или услуга будут иметь перед конкурентами.
4. Неправильный расчет финансовых показателей. Ошибки в расчетах могут привести к недооценке затрат и переоценке доходов, что может существенно повлиять на финансовую устойчивость проекта.
5. Неправильный выбор стратегии продвижения. Без правильно выбранной стратегии продвижения продукт или услуга могут остаться незамеченными на рынке.
6. Неверное определение конкурентов. Необходимо тщательно изучить конкурентов, чтобы понять их преимущества и недостатки, а также разработать стратегию, которая позволит выйти на лидирующие позиции на рынке.
7. Неправильный выбор команды проекта. Команда проекта должна быть компетентной и иметь опыт в сфере, связанной с проектом, чтобы обеспечить его успешную реализацию.

Избегая этих ошибок при составлении бизнес-плана, можно повысить шансы на успех проекта и обеспечить его финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе.

Чек-лист бизнес-плана

Процесс написания бизнес-плана является сложным и многоэтапным. Чтобы не сбиться с правильного пути, нужно придерживаться определённого плана действий. При этом важно внимательно выполнять все действия и не пропускать ни одного раздела.

Резюме

Первым пунктом любого бизнес-плана является резюме. Оно составляется в самом конце и содержит в себе краткую информацию, указанную в документе. Очень часто инвесторы изучают именно резюме, так как это занимает немного времени и помогает быстро понять идеи автора. В связи с этим данному пункту бизнес-плана нужно уделять максимум внимания.

Указываемая информация:

• краткие сведения о бизнесе;
• описание основной идеи;
• особенности целевой аудитории;
• цели компании;
• ключевые бизнес-показатели;
• сроки окупаемости проекта.

Описание компании

Этот раздел бизнес-плана является вводным. В нём подробно описывается фирма, её деятельность и перечисляются причастные к проекту лица. Данный раздел даёт возможность потенциальным инвесторам понять, с кем они имеют дело. Эта часть документа очень важна, так как она позволяет оценить потенциал проекта, и его шанс окупить себя через определённое время.

Указываемая информация:

• дата создания фирмы;
• место регистрации;
• текущий юридический статус компании;
• имеющееся оснащение;
• имена и фамилии владельцев;
• вклад каждого руководителя в развитие компании;
• финансовые показатели фирмы;
• размер инвестиций, которые нужно вложить в проект.

Анализ рынка

Второй раздел бизнес-плана должен включать в себя данные, полученные в ходе проведения различных исследований рынка. Последние должны дать много важной информации, которая поможет компании занять достойное место среди конкурентов.

Указываемая информация:

• описание отрасли, к которой принадлежит компания;
• факторы, отказывающие влияние на развитие выбранного направления деятельности;
• товары, закупаемые у поставщиков, и предлагаемая покупателям продукция;
• список конкурентов;
• современные тенденции в отрасли;
• используемые в выбранном направлении маркетинговые стратегии.

Продукт и бизнес-модель

Эта часть бизнес-плана предусматривает добавление подробного описания предлагаемого товара или услуги. Также в данном разделе визуально формируется бизнес-модель, которая будет привлекательна для потенциальны инвесторов.

Указываемая информация:

• название товара или услуги;
• особенности продукции или предложения;
• выгоды для клиентов;
• путь от изготовления сырья до продажи товара;
• планируемая прибыль;
• задействованная в работе инфраструктура.

Производственный план

Данный раздел представляется автором бизнес-плана, как определённый алгоритм действий. В нём описываются сведения о возможностях компании и о мерах, необходимых для выхода продукции на рынок.

Указываемая информация:

• имеющееся оборудование;
• себестоимость товара/услуги;
• перечень поставщиков;
• реальные и планируемые объёмы производства;
• расходы на логистику;
• уровень квалификации сотрудников.

Организационное устройство компании

Этот раздел бизнес-плана подробно описывает все человеческие ресурсы компании. В нём упоминаются все, причастные к работе, лица, а также персонал, необходимый для расширения бизнеса.

Указываемая информация:

• структура компании;
• сферы ответственности персонала;
• состав руководителей;
• категории сотрудников;
• общие затраты на выплату зарплаты.

Маркетинг

Данный раздел бизнес-плана является одним из ключевых, так как в нём отражаются данные о проводимых и планируемых маркетинговых кампаниях. Кроме этого, устанавливаются конкретные задачи, которые способна решить служба маркетинга фирмы.

Указываемая информация:

• особенности целевой аудитории;
• преимущества товара/услуги по сравнению с конкурентами;
• особенности формирования цен;
• выбранная рекламная стратегия.

Стратегия продаж

Этот раздел бизнес-плана должен быть переполнен цифрами. В нём потенциальному инвестору предоставляют данные различных расчётов, проводимых с учётом текущей и планируемой ситуации в компании.

Указываемая информация:

• число клиентов;
• издержки компании;
• доход каждого составного элемента компании (например, каждого магазина);
• используемые методы продаж.

Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана особенно интересен потенциальным инвесторам. В нём отражена информация, помогающая оценить сроки окупаемости проекта и его прибыль в долгосрочной перспективе.

Указываемая информация:

• источники получения денег;
• расписание платежей;
• дополнительные затраты;
• ожидаемые объёмы продаж;
• различные экономические показатели.

Оценка рисков

Этот раздел бизнес-плана посвящён возможным негативным моментам, которые случаются в любом деле. Здесь указываются различные риски, снижающие прибыль и увеличивающие непредвиденные расходы.

Указываемая информация:

• внешние риски;
• внутренние риски.

Пример бизнес-плана для стартапа

Существует множество примеров составления бизнес-плана для стартапа. Все они уникальны, поэтому людям, которые всерьёз решили заняться данной работой, придётся изучить десятки таких документов. Всем остальным достаточно будет рассмотрения базового примера, на основе которого можно написать бизнес-план для любого проекта.

Пример бизнес-плана для стартапа:

1. Описание компании. Фирма "FastFood" (здесь и дальше все названия, имена, адреса и прочая информация является вымышленной) была зарегистрирована 1 февраля 2023 года в Москве. Её офис находится по улице Солнечной 10, а 2 заведения, продающих уличную еду, располагаются по адресам Иванова 15 и Космическая 25. Владельцем компании является Иван Семёнов, который разработал идею проекта и занимался его реализацией. Фирма ориентирована на клиентов с небольшими финансовыми возможностями. Она нуждается в расширении, для которого требуется 1 млн. рублей инвестиций.
2. Анализ рынка. Фирма занимается продажей простого и недорогого фастфуда. Её успех напрямую зависит от свежести используемых продуктов, профессионализма сотрудников и качества обслуживания. Все продукты компания закупает у фермеров, после чего перерабатывает их и использует для приготовления бургеров, хот-догов и прочей еды. Развивая бизнес, фирме придётся конкурировать с лидерами отрасли и амбициозными новичкам данного направления.
3. Продукт и бизнес-модель. Фирма "FastFood" предлагает клиентам разные виды бургеров, хот-догов, мясных закусок и напитков. Все они изготавливаются из качественных продуктов, поэтому потребитель всегда получает вкусную и безопасную для здоровья еду. Продукты закупаются у фермеров по низким ценам, что даёт возможность максимально снизить стоимость каждой порции. В случае расширения компании, она будет приносить на 30% больше прибыли, чем сейчас.
4. Производственный план. Для приготовления еды "FastFood" имеет в каждом заведении кухню, обставленную современной техникой. Все поступающие продукты хранятся в хорошо подготовленных для этих целей помещениях, что исключает их порчу. Компания сотрудничает с тремя поставщиками. На загрузку, доставку и погрузку продуктов тратится 15 часов и 100000 рублей. Такие затраты позволяют обеспечить продажу фастфуда в объёме 1000 порций в сутки. В случае расширения это число увеличится на 500 порций в день.
5. Организационное устройство компании. Фирма "FastFood" состоит из генерального директора и 18 сотрудников (4 повара, 2 уборщицы, 4 кассира, 6 грузчиков, бухгалтер, маркетолог). Каждый сотрудник отвечает исключительно за свои обязанности и не занимается посторонней работой. В случае расширения бизнеса нужно будет нанять 35 человек и равномерно распределить их по новым заведениям "FastFood". Начальная заработная плата всех сотрудников составляет 450000 рублей в месяц. После расширения она станет 1,5 млн. рублей.
6. Маркетинг. Целевой аудиторией компании являются занятые люди в возрасте 12-45 лет. Среди них около 50 процентов мужчин, 30% женщин и 20% детей. В среднем каждый покупатель тратит 300 рублей. Такая небольшая сумма стала возможной благодаря более низкой цене, чем у конкурентов. Она обусловлена наличием отлаженных связей с поставщиками, предлагающим продукты по сниженной стоимости. Для расширения клиентской базы планируется применение таких маркетинговых ходов, как реклама на телевидении, проведение акций для новых клиентов, ежедневные скидки покупателям в период с 14 до 16 часов (изначально наименее загруженное время).
7. Стратегия продаж. "FastFood" ежедневно посещают 1000 человек. 55% из них приходится на первое заведение (по ул. Иванова 15), и 45% - на второе (по ул. Космическая 25). В среднем они приносят компании около 300000 рублей в день. При этом все суточные издержки составляют 200000 рублей, что позволяет получить 100000 рублей чистой прибыли. В случае расширения финансовые потери возрастут до 600000 руб., а общая прибыль - до 900000 рублей.
8. Финансовый план. В случае расширения производства объёмы продаж "FastFood" увеличатся в 3 раза. Это будет происходить постепенно на протяжении 6 -8 месяцев. С учётом всех реальных и потенциальных издержек (оплата поставщикам, аренда помещений, коммунальные платежи, зарплата сотрудникам, утилизация отходов) первый месяц будет убыточным. Однако, уже со второго месяца будет наблюдаться положительная динамика.
9. Оценка рисков. Потенциальное расширение деятельности "FastFood" связано с риском потери вложенных средств в случае резких негативных изменений в экономике страны. Также, из-за неблагоприятных погодных условий, существует вероятность возникновения проблем с выращиванием фермерами продуктов для нужд компании. В таком случае придётся искать более дорогие альтернативные варианты.

Ошибки при составлении бизнес-плана

Составление бизнес-плана - долгий и кропотливый процесс. Из-за этого в нём часто появляются различные ошибки, которые негативно сказываются на качестве проделанной работы и увеличивают риски потери потенциальных инвесторов.

Ключевые ошибки в бизнес-плане:

• много лишней и полностью бесполезной информации;
• пропуск данных при расчётах (например, не учтена часть расходов);
• неточные вычисления;
• отсутствие доказательств достоверности указанных фактов (например, ничем не подтверждённые обещания);
• пренебрежение потенциальными рисками;
• пробелы в знаниях действующих законов;
• недостаточно глубокий анализ отрасли;
• очень маленькие инвестиции;
• отсутствие данных о конкурентах;
• несоответствие указанных сроков реальным возможностям.

Бизнес-план является обязательным документом, который помогает убедить потенциальных инвесторов вкладывать деньги в проект. При его составлении следует строго придерживаться намеченного плана действий и стараться избегать даже минимальных ошибок. Такой подход даст возможность составить привлекательный, со всех точек зрения, документ, которому уделят внимание даже самые требовательные инвесторы.

Заключение

Составление бизнес-плана является сложным и ответственным процессом, который требует тщательного анализа и планирования. Однако правильно составленный план может стать основой успешного развития вашего дела. Возможно, информация, изложенная выше, поможет вам в этом.